秘书长习近平说，执行人数是常规的。从参与工作到成熟，年轻的高管必须体验该国中间和年龄高管所需的步骤以及渐进培训和培训。如今，越来越多的年轻高管以强大的技能，创新的思维和活力来标记各个方面，并不断将青年活力注入新时代的发展。
但是，在年轻高管的培训过程中，有些地方往往对取得成功感兴趣。为了单方面地追求年轻的领导力结构，我们将晋升的速度视为劳动效率的重要指标，而忽略了年轻高管的客观增长法。这种方法就像高烧烹饪一样。这道菜似乎在短时间内很快形成，佩罗很难将内部不适。这样，年轻的高管可以遵守其职位的“年轻”标准，但这很困难在年轻高管人员的能力，经验和大规模基础上有缺陷，使年轻高管真正承担着巨大的责任。
年轻的高管必须“用低火缓慢沸腾”。 “在热量下”是指根据生长法耐心地培养。 “慢慢”是指通过实际困难的连续积累和降水。对于年轻的高管“ Dandun”和肥沃的土壤来说，基本水平是理想的“坩埚”。只有在基本水平上经历情况的年轻高管，建立知识，增强肌肉和骨骼，积累经验来解决群众的紧急问题并在处理复杂情况时提高其能力，这可以使他们的成长基础更加稳定和潜力。
对于年轻的高管本身，他们必须果断地放弃冲动的心态，并确立自己的“增强骨骼”。我们必须清楚地表明，每次我们倾斜并听取公众的声音，这都是我们的帽子的适度ities。在政策实施中，每一个“硬骨”咬合都是我们的能力。这些经历似乎很容易，但实际上它们是通往增长之路的“秘密调味品”。对于具有“坐在银行里”的精神的患者，持久的压力，“吃热土豆”，并在练习烤箱中反复抛光。它从“纸上说话”的歧义转变为“整合知识和行为”的成熟度，并且确实成为了可用的支柱。
资料来源：中国组织和人力资源作者：Zhang Xu [编辑：Hui Xiaodong]
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