湖北日报见习记者甄子轩通讯员胡庆华李艳攀王静在咸宁市崇阳县税务局，围绕年轻高管成长机制的改革正在悄然改变整个团队的面貌。曾经被诟病“生存多年”的晋升模式正在被新的动态“竞争”机制所取代。这都得益于今年6月办公室认真推行的青年干部积分管理制度。从“印象分”到“量化表”，增长轨迹清晰可见。 “没想到会出现在公开名单上，现在想起来，我很兴奋。”刚刚从一级行政代理人晋升为四级组织干事的盈盈难掩喜悦之情。她今年28岁，是积分制度推出后的首批受益者之一。解读《年轻高管积分管理规定》崇阳县税务局制定的《办法》明确列出了6个方面、23项考量指标，将此前模糊的“业绩好”变成了可衡量、可比较的具体行动。评分表涵盖了“讲政治、爱学习、守纪律、绩效导向、比较奉献、勇于创新”六个主要维度。通过取得专业资格证书、发表研究文章、参加紧急、危险、繁重工作、从事志愿者工作，将获得相应积分。积分制度不是“决定人生的考试”，而是一个包括“周日记、月回顾、季度比较、年度回顾”的动态管理体系。每个月，我们都会公布年轻高管的详细观点，并做到“一人一档，实时记录”。截至目前，总局已建立了82名青年干部的完整档案。这个精确的“标准“‘‘‘上’’取代了传统‘粗暴统一’的印象评价，为选人用人提供了科学依据，从模糊的判断到精准的政策执行。”对于财务人来说，最大的成就就是不犯错误，所以领导很难看到日常运营。”随着积分制的出现，隐性贡献变得显性。“我发现自己的努力得到了看得见的认可。”李梦梅说。 积分排名第一。从“我要做”到“我要做”，泉水池积分系统的活力将被激活并体现在泉水池的利用率和结果上。崇阳县税务局将第一、最高级、晋升、岗位调整、培训培训等要点明确关联起来，彻底打破了“多做少做”的困境。 “过去，‘非凡’ 探访、志愿服务等活动并未引起太多关注，但“现在一发布，大家都争先恐后地报名。”该办公室人力资源高管王静说。制度实施后，全体年轻高管积极参与税收征管、行政改革、优化营商环境等专项工作，评选出3人撰写的优秀案例。年轻高管积极参与活动的比例较制度实施前提高了50%以上，心理健康状况也得到改善。 显着地。 “我们的创新系统是让任何人都可以做。”崇阳县税务局相关负责人表示，积分制度将推动管理范式从人才管理向人才教育转变，成为不断更新的人才数据库。今年7月，地委办公室根据成绩提拔2名正级干部、2名副处级干部，并提拔高效能年轻干部至四级干部15人。目前，全球14家证券营业部中，有13家由“1985后”人士经营，一支敢于担当、善于办事的年轻人新力量正在形成。 。 “积分制度的重要性远远超出了分数和晋升本身。”华中师范大学国家治理研究院教授张大伟认为，重阳国税局的实践颇为关键，试图理解“过年”的惯性如何被“竞争”的新激励机制所取代，是提高基层干部素质的宝贵追求。